資格者が足りない / 日経コンストラクションの記事を読んで

日経コンストラクション2008.1.25号に特集記事「資格者が足りない」がありました。つくづく思っていたことが書かれていました。

　発注側：工事の品質確保のために、入札参加条件に資格者の張り付けを求める

至極、当たり前なことですよね。発注するからにはできれば能力のある人間にやって欲しいというのはごくごく当然。自分が家を建てる場合、有象無象よりは有資格者や実績のある人に頼みたくなります。


ここから容易に想定できるのは、
　①受注側において資格者を豊富に抱えていないと、入札参加できない
　　⇒ なんとか人材を用意しようという「知恵」が働く
　　⇒ 長期的にはコツコツと社員育成（モチベーションを高めるために社内フォロー研修や褒賞・資格手当）
　　⇒ 短期的には・・・。どこからか連れてこなければならない。
　　⇒ 悪知恵として、名義貸しや派遣扱いなどがでてくる

　②受注側において、人事の自由度が減る
　　⇒ レアな資格を持っている人が、駒のごとく全国を転々と異動することになる
　　⇒ 動かす方（雇用主）としてはラクだが、動かされる方（労働者側）にとってはライフプランが描けない＝魅力の無い業界となる

　　⇒ レアな資格を持っている人が引っ張りだこになる
　　⇒ 特定分野のみの業務ばかりとなる
　　⇒ 人材流動性がなくなる


資格者で縛る制度は、品質確保やコンプライアンス、アカウンタビリティには一定の効果は出ると思いますが、モチベーションや人事運用といった「気持ち」の問題には大きくマイナスといっていいのではないでしょうか？買い手市場なので、当面はこのまま行ってしまいそうですが、このような状況のなかで如何に社員のやる気を高めるか、人事担当者の手腕が問われる時代になったと言えます

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